Aufgrund unserer langjährigen Berufserfahrung im Bereich der betriebswirtschaftslichen Unternehmensberatung für den Mittelstand, Kfz Betriebe und Handel, sind uns die wirtschaftlichen und organisatorischen Problemfelder mittelständischer Unternehmen sowie die Sichtweise der Unternehmer bestens bekannt.

Eine betriebswirtschaftliche Beratung verschafft Ihnen immer einen größeren Weitblick auf Ihr Unternehmen durch die Objektivierung von Unternehmenszahlen. Eine strukturierte Aufbereitung vereinfacht Schlussfolgerungen und die Maßnahmenplanung für Ihr Unternehmen.

Lesen Sie hierzu den Artikel:"Betriebswirtschaftliche Beratung - plausibel und realitätsnah: BWL mag keiner" aus der Fachzeitschrift AMZ.


Unsere betriebswirtschaftliche Beratung beginnt mit der Analyse von Unternehmenskennzahlen, Geschäftsfeldern sowie betrieblicher Abläufe.
Die Analyse der Unternehmenskennzahlen beinhaltet die Auswertung von Controlling-Reports und Bilanzanalysen, deren Aufbereitung Ihre aktuelle Lage besonders anschaulich macht. Dabei werden zudem mit Hilfe einer betriebswirtschaftlichen Beratung Ihre Ertragslage und Ihre Liquiditätsentwicklung geprüft und Schwachstellen ermittelt. Um einen optimalen Erfolg aus der Beratung zu ziehen, können wir im Zuge der betriebswirtschaftlichen Beratung eine interne Vergleichsanalysen um Branchenvergleichsdaten oder Plandaten ergänzen. 

Eine Gesamtübersicht sowie praxisnahe und leichtverständliche Erklärungen zu allen wichtigen Themen der betriebswirtschaftlichen Beratung liefert das Buch "Das Management-Handbuch für Kfz-Betriebe"

Zentrale Kriterien für die Abgrenzung möglicher Geschäftsfelder im Zuge der betriebswirtschaftliche Beratung sind folgende Dimensionen: Kunden, Produkte, Wettbewerber und Ihre eigenen Ressourcen. Gemeinsam erarbeiten wir die für Sie optimale Geschäftsfeldstrategie samt strategischen Geschäftsfeldern. Zentrale Fragestellung einer betriebswirtschaftlichen Beratung sind dabei die Unterscheidung der Wettbewerbsvorteile und Ihre Wettbewerbsposition, Entwicklungs- und Investitionsziele sowie die Beschaffenheit Ihrer Wertschöpfungskette.  

Die betriebswirtschaftliche Beratung umfasst die Analyse und Auswertung Ihrer betrieblichen Prozesse und Abläufe. Dabei untersuchen wir sowohl Ihre Geschäftsprozesse, als auch die Struktur Ihres Unternehmens samt Mitarbeiterorganisation. Die betriebswirtschaftliche Beratung bezieht sich dabei auf die systematische Untersuchung von Prozessen und die Zerlegung in seine Einzelteile, um Verständnis für den Prozess zu erlangen und um Schwachstellen und Verbesserungspotentiale zu erkennen.